为推动学院各项工作“提质增效”、促进高质量发展，发挥年度工作任务考核对各部门的导向与激励作用，强化全院教职员工履职尽责、创优争先意识，不断提高学院管理服务效率与质量，结合学院实际，通知如下：
一、考核时间
请各部门于2026年1月8日前准备好支撑印证材料，以备考核。
各考核指标的牵头部门对相关部门进行评分，并于2026年1月12日前将评分结果交至学院办公室。
二、考核原则
（一）客观公正的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核部门做出评价。
（二）分类考核的原则。对不同工作性质和职能的部门分类、分指标考核，体现考核的科学性。
（三）注重实绩的原则。以各部门年度工作情况为直接依据，以考核工作实绩为主，进行全面考核。
三、考核范围
为增强考核的科学性、合理性，根据部门性质和职能不同，按党政管理机构、教学科研机构、教学教辅机构三类进行考核。
党政群团机构：办公室、组织部、宣传统战部、工会、学院纪委（监察专员办公室）、人才工作部、人事部、教务科研部、规划财务部、学生工作部、团委、招生就业与对外合作部。
教学科研机构：财务与会计系、商务系、信息技术系、文化与旅游系、计算机工程系。
教学教辅机构：马克思主义学院、基础部、继续教育部、图书馆、信息中心、后勤保卫中心、教学诊断与改进中心。
四、考核组织
学院成立考核工作领导组（以下简称“考核组”），负责考核实施方案和考核结果的议定，组织考核工作的实施。
组 长：冀建峰 付 剑
副 组 长：王爱民 张晋永 李焕忠 王雅静
成 员：办公室、组织部、宣传统战部、学院纪委（监察专员办公室）、教务科研部、学生工作部、团委、招生就业与对外合作部、继续教育部、后勤保卫中心部门负责人
考核工作领导组下设办公室，设在学院办公室，负责考核工作的具体组织与实施。
五、考核方式
（一）分类考核
不同类型的部门采用不同的考核指标体系，考核组按照考核指标体系，组织相关部门对被考核部门进行考核评分。被考核部门需提供支撑材料，提交考核组查阅审核。
（二）具体方式
年终考核以量化考核的形式进行。量化考核，即由考核组依据被考核部门《年度目标任务书》、学院《年度工作要点》以及院党委会、院长办公会议定的重点工作的实际完成情况进行量化打分。
其中，被考核部门承担的学院《年度工作要点》和院党委会、院长办公会议定的重点工作，按实际工作量予以酌情计分，分值按一定比例折算至“年度目标任务”总分值当中。
1.党政群团机构考核
共包括三部分内容：
（1）共性指标：基层组织建设工作由组织部考核；宣传思想工作由宣传统战部考核；党风廉政工作由学院纪委考核；安全稳定工作由后勤保卫中心考核；工作落实情况由办公室考核。考核组成员部门不得对自身工作进行考核评分，共性指标由办公室考核评分。
（2）个性指标：由办公室负责考核评分。办公室的个性指标则由领导班子考核评分。
（3）其他：被考核部门承担的学院《年度工作要点》和院党委会、院长办公会议定的其他重点工作，考核评分和折算由办公室负责。
2.教学科研机构考核
共包括三部分内容：
（1）共性指标：基层组织建设工作由组织部考核；宣传思想工作由宣传统战部考核；党风廉政工作由学院纪委考核；安全稳定工作由后勤保卫中心考核；工作落实情况由办公室考核。
（2）个性指标：学生管理工作由学生工作部考核、团学工作由团委考核；教学建设、产教融合、科研成果、职教帮扶由教务科研部考核；招生创业就业由招生就业与对外合作部考核；取证工作、社会培训由继续教育部考核。
（3）其他：被考核部门承担的学院《年度工作要点》和院党委会、院长办公会议定的其他重点工作，考核评分和折算由办公室负责。
3.教学教辅机构考核
教辅机构主要考核内容参照党政管理机构考核内容进行。
六、考核程序
（一）任务确定。每年年初，学院根据全国、全省教育工作会议精神、《学院发展规划》、《年度工作要点》及各部门工作职责，研究确定各部门年度工作目标任务，下发《年度工作目标任务书》。年终将院党委会、院长办公会议定的其他重点工作进行汇总，纳入考核任务。
（二）考核评分。考核组通过查阅审核的方式对各部门年度工作完成情况进行打分。考核流程如下所示：
1.各部门进行自评并按时提交印证材料；
2.考核组对相关部门进行考核评分，将结果提交学院办公室汇总；
3.学院办公室依据考核结果提交院党委会审议研究。
（三）结果议定。根据考核评分结果，院党委会研究议定后，确定考核优秀部门。优秀名额党政管理机构2个，教学业务机构1个，教辅机构1个。
1.如有下列情况之一，该部门考核实行一票否决，且排名为本序列最后：
——造成学院声誉或经济重大损失。
——全面从严治党和党风廉政、意识形态、师德师风、安全稳定、就业率达标、三费清缴率、综合治理和巡视整改工作等出现重大问题。
——由于履行职责不力，工作不到位，影响学院重要工作目标实现。
——发生重大责任事故或经学院认定有其他责任事故。
2.对年度学院事业发展（“双高”建设、内涵建设、综合实力、社会声誉的提升等）做出突出贡献的部门，可以申请“突出贡献奖”，由学院办公室提名推荐至院党委会议定，给予酌情加分。
七、考核结果运用
1.考核结果经院党委会议定后，对考核为优秀的部门予以表彰，并按《山西国际商务职业学院绩效工资分配办法》中考核绩效标准计发奖励性绩效；
2.对在年度综合考核中排名靠后的部门，学院党委视实际情况对部门负责人进行工作约谈、批评教育，必要时进行组织调整；
3.考核结果由学院组织部门记录存档，作为干部任免（任用）、评优评先的重要依据。
山西国际商务职业学院
2026年1月5日
